Unsere Consulting- & Coaching-Leistungen
Mit praxisnahen Consulting- und Coaching-Leistungen zum Erfolg
Ob planbasiert, agil oder hybrid: Wir unterstützen Sie mit viel praktischer Erfahrung und hoher sozialer Kompetenz bei der Abwicklung Ihrer Projekte und der Entwicklung bzw. Optimierung Ihrer Projektmanagementstandards.
Wir unterstützen Sie bei der optimalen Abwicklung Ihrer Projekte
- Erstellung von Projektaufträgen, Projektstrukturplänen, Projektmeilensteinplänen, Projektablaufplänen, Projektumweltanalysen, Projektrisikoanalysen, RASIC-Charts, Projektfortschrittsberichten, Projektabschlussberichten etc.
- Gestaltung und Abwicklung agiler Projekte mittels Scrum und Kanban
- Entwicklung des für Sie am besten geeigneten Vorgehensmodells (planbasiert, agil, hybrid) zur Abwicklung Ihrer Projekte
- Reduktion von Projektdurchlaufzeit, Ressourcen und Kosten (z.B. durch Szenariotechnik)
- Durchführung von Risiko-/Chancenanalysen
- Bewältigung von Projektkrisen
- Moderation von Projektplanungs-, Projektstart-, Projektcontrolling-, Projektabschlussworkshops
Wir unterstützen Sie bei der Integration Ihrer branchenspezifischen Anforderungen in Ihr praktiziertes Projektmanagement
- Beispiele für automobilspezifische Anforderungen: Design- und Prozess-FMEA, Design-Verification-Plan&Report (DVP&R), Controlplan / Produktionslenkungsplan (PLP), Produktionsprozess- und Produktfreigabe (PPF, PPAP), Run@Rate / Prozessserie etc.
Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung, Optimierung und nachhaltigen Verankerung von Projektmanagementstandards
- Einzel- und Multiprojektmanagementprozesse wie
- Projektstart, Projektkoordination, Projektcontrolling, Projektmarketing, Projektabschluss
- Scrum, Kanban
- Projektbeauftragung, Multiprojektcontrolling, Projektevaluierung
- Projektmanagementmethoden und -werkzeuge
- Projektmanagementrollen wie
- Projektauftraggeber/in, Projektleiter/in, Projektteammitglied, Projektmitarbeiter/in
- Project Owner, Scrum Master, Developer